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《华为团队工作法》学习座谈备忘录
发布日期: 2020-03-13 15:36:13阅读次数: 209

西甲下注公司2020年首期小型学习会

          ——学习《华为团队工作法》后的启发

 

西甲下注  1.基层培训要注重实操化;公司工会开展跨单位的劳动技能竞赛。

  2.完善公司招聘流程,建立招聘面试提问库,拓展面试形式,如:个面、组面;对全体中层以上干部开展面试官培训。

  3.注重党建资源拓展,两级党组织书记要充分运用好合作伙伴、人脉网络的资源,多渠道开展支部共建,搭建好党建宣传融合平台。

西甲下注  4.实施导师制,中层干部中一半人员今年担当导师,另一半人员完成论文发表至少1篇。人才培养工作纳入对中层的个人考核;将人才培养工作纳入年度部门绩效考核指标,建议占比10%。

西甲下注  5.编制新职工培训课程,建设师资队伍,让中高层管理人员参与到新职工培训中。

  6.组织人事处设计可行性的人才评估工具,并做好相关培训。

  7.支部加强对青年人才的培养,从书记项目等角度推动青年研究工作、思考工作,并形成一定成果。

西甲下注  8.组织人事处编制本年度技能岗位晋升计划。

西甲下注  9.西甲下注管网管理所完成管网(泵站)操作手册的编制;组织人事处在成果取得后,对相关人员给予专项奖励。

西甲下注  10.党建、宣传工作要紧紧围绕企业核心价值观、突出核心价值观;选拔出八位契合企业价值观的人物代表,多种形式开展凸显核心价值观人物的宣传。

2020年3月13日